OTA訂單少,沒專業能力運營OTA
回頭客少,會員跑隔壁
員工拉不來會員,不辦充值
一年近30天節假日,不知道怎么多賺
不知道什么時候、漲多少才合理
不清楚怎么根據競對調整經營策略
設計的不合理性
設施及體驗品的體驗差
服務場景、流程等的規劃缺失
衛生管理體系的缺失
員工激勵機制缺失
員工培養體系不完善
客耗品每年支出不菲
客耗品不會選、買得貴、買得差
高額能耗支出侵蝕酒店利潤
維保支出頻繁
資產折舊過快
營銷難,效果不明顯
前廳、客房、財務、忙而無效率
決策難,憑感覺,缺乏數據支持決策
報表不人性,增加統計工作量
管理難,店長從早忙到晚
店長什么都得管,就是營收沒精力管
每年多增長
爬坡期
成本降低
一套酒店快速盈利
建立查房、周期質檢、維保制度,制定激勵方案,激活員工動力
01
通過拉好評激勵,好評量提升30%,提高綜合評分,評論植入營銷,反向提高OTA訂單量
02
通過2號采購部平臺,廠家直供酒店,不賺差價,節約10%-20%采購成本,可多賺2-4萬/年
01
采購顧問一對一服務,解決采購商品質量與酒店不匹配問題,一年多賺3萬+
02
酒店能耗、庫存、收支數據線上化,可統計分析做針對性的降成本計劃
03
西曬高溫房、高層房及高頻房后開,閑置房間先開,節約電費、抹塵費、折舊費,每天每間可多賺1元,年賺1.75萬+
04
信息化管理工具提高酒店營銷效率,營銷活動場景貫穿云PMS和微信訂房小程序,小飛鴿短信系統提供精準的場景營銷,幫助酒店全面提升營收
01
通過日歷房態和收益管理系統,為即時決策和未來決策提供數據支撐,實現收益翻番;股東可通過千里眼遠程監控系統實時查詢經營狀況和每日經營日報,信息更透明
02
金天鵝云PMS解決不同場景下的效率低下問題,降低對人的依賴,盤活酒店人力及其他資源,反哺酒店利潤增長
02
西曬高溫房、高層房及高頻房后開,閑置房間先開,節約電費、抹塵費、折舊費,每天每間可多賺1元,年賺1.75萬+
持續賺錢的OTA運營及人才體系,成熟穩定的OTA平臺體系,保守增長16.4萬+,且能使訂單數、好評量全面提升
西曬高溫房、高層房及高頻房后開,閑置房間先開,節約電費、抹塵費、折舊費,每天每間可多賺1元,年賺1.75萬+
約賺9萬元/年,并形成收益管理體系,讓酒店懂得怎么通過調價提高營收
幫助酒店搭建生意持續穩定的會員價格體系、營銷體系,節約大量傭金
建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況
建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況
建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況
約省5.75萬元/年,節約采購、資金占用、物質保管、能耗、折舊及維保成本等
約1萬元/年,效率顯著提升、盤活閑置客房、人力資源。無限制版本,包含所有增值產品,微信訂房、收益,CRM,房價牌,千里眼……
約省4000元/年,含上門實施,技術服務、門鎖、閱讀器等對接
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有強烈企圖心,想快速盈利的酒店;想要打造酒店自有的人才、運營體系的酒店;能充分認識OTA、會員和收益體系是解決酒店客源核心問題的酒店;能充分認識口碑是酒店持續經營基石的酒店;能充分認識PMS工具、數據能支撐酒店高效運營的酒店;不墨守成規、善于接受新事物的酒店。
2號店長≠PMS,2號店長是由金天鵝潛心打造的酒店快速盈利整體解決方案,旨在幫助酒店利潤倍增、投資回報周期減半,詳情請咨詢:028 8669 9808
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