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        營收低
        • 客源不足

          OTA訂單少,沒專業能力運營OTA

          回頭客少,會員跑隔壁

          員工拉不來會員,不辦充值

        • 客單價低

          一年近30天節假日,不知道怎么多賺

          不知道什么時候、漲多少才合理

          不清楚怎么根據競對調整經營策略

        口碑差
        • 差評多

          設計的不合理性

          設施及體驗品的體驗差

        • 服務差、衛生差

          服務場景、流程等的規劃缺失

          衛生管理體系的缺失

        • 員工難留、懶散

          員工激勵機制缺失

          員工培養體系不完善

        成本高
        • 采購成本高

          客耗品每年支出不菲

          客耗品不會選、買得貴、買得差

        • 能耗高

          高額能耗支出侵蝕酒店利潤

        • 折舊成本高

          維保支出頻繁

          資產折舊過快

        效率低
        • 營銷效率低

          營銷難,效果不明顯

          前廳、客房、財務、忙而無效率

        • 決策效率低

          決策難,憑感覺,缺乏數據支持決策

          報表不人性,增加統計工作量

        • 人員效率低

          管理難,店長從早忙到晚

          店長什么都得管,就是營收沒精力管

        • 營收增長
        • OTA增長
        • 會員增長
        • 收益增長
          口碑提升
        • 服務提升
        • 衛生提升
        • 好評提升
          成本降低
        • 采購成本
        • 能源成本
        • 折舊成本
          效率提升
        • 營銷效率
        • 決策效率
        • 人員效率
        立即咨詢
        營收
        • 月季年酒店經營分析及報告

          西曬高溫房、高層房及高頻房后開,閑置房間先開,節約電費、抹塵費、折舊費,每天每間可多賺1元,年賺1.75萬+

        • OTA優化及運營

          持續賺錢的OTA運營及人才體系,成熟穩定的OTA平臺體系,保守增長16.4萬+,且能使訂單數、好評量全面提升

        • 月季年酒店經營分析及報告

          西曬高溫房、高層房及高頻房后開,閑置房間先開,節約電費、抹塵費、折舊費,每天每間可多賺1元,年賺1.75萬+

        • 收益管理體系

          約賺9萬元/年,并形成收益管理體系,讓酒店懂得怎么通過調價提高營收

        • 會員營銷體系

          幫助酒店搭建生意持續穩定的會員價格體系、營銷體系,節約大量傭金

        口碑
        • 酒店標準化建設

          建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況

        • 酒店標準化建設

          建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況

        • 酒店標準化建設

          建立前廳、客房、工程運營標準,解決酒店閑得慌、忙得亂的情況

        成本
        • 酒店成本管理與優化方案

          約省5.75萬元/年,節約采購、資金占用、物質保管、能耗、折舊及維保成本等

        效率
        • IT系統全套無限制使用

          約1萬元/年,效率顯著提升、盤活閑置客房、人力資源。無限制版本,包含所有增值產品,微信訂房、收益,CRM,房價牌,千里眼……

        • 服務/常規接口全包含

          約省4000元/年,含上門實施,技術服務、門鎖、閱讀器等對接

        • 服務/常規接口全包含

          約省4000元/年,含上門實施,技術服務、門鎖、閱讀器等對接

        • 服務/常規接口全包含

          約省4000元/年,含上門實施,技術服務、門鎖、閱讀器等對接

        • 服務/常規接口全包含

          約省4000元/年,含上門實施,技術服務、門鎖、閱讀器等對接

        海*酒店

        經濟型酒店|60間

        簽約后,2019年每個月入住率均超過往年同期,2019年8月入住率更是高達106.1%、RevPAR達到144.8元,同比2017年和2018年入住率增長100%、RevPAR增長80元左右。

        海*酒店

        經濟型酒店|60間

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        簽約后,2019年每個月入住率均超過往年同期,2019年8月入住率更是高達106.1%、RevPAR達到144.8元,同比2017年和2018年入住率增長100%、RevPAR增長80元左右。

        常見問題

        • 2號店長主要針對哪些客戶?

          有強烈企圖心,想快速盈利的酒店;想要打造酒店自有的人才、運營體系的酒店;能充分認識OTA、會員和收益體系是解決酒店客源核心問題的酒店;能充分認識口碑是酒店持續經營基石的酒店;能充分認識PMS工具、數據能支撐酒店高效運營的酒店;不墨守成規、善于接受新事物的酒店。

        • 2號店長和傳統酒店PMS有什么區別?

          2號店長≠PMS,2號店長是由金天鵝潛心打造的酒店快速盈利整體解決方案,旨在幫助酒店利潤倍增、投資回報周期減半,詳情請咨詢:028 8669 9808

        • 2號店長怎么收費?

          【試點階段】1元/間/天/店+每月全店增量業績的 *% 提成,詳情請咨詢:028 8669 9808

        • 2號店長有哪些好處?

          幫助酒店增收益、造口碑、降成本、提效率,助力酒店搭建自己的人才及運營體系,讓酒店具備快速盈利、持續經營的能力,詳情請咨詢:028 8669 9808

        金天鵝品牌實力

        金天鵝2號店長是紅專設計旗下的酒店管理軟件

        成都酒店設計公司
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